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现在越来越多的无形资产受到创业公司的重视，比如创意、技术、专利、资源等等，都属于公司核心竞争力的重要组成部分
那么，对于如何给这些无形资产作价入股，对于老板来讲是常见的问题。
1,创意
创意就是想法、点子，一般人或许觉得这个没办法入股，但现在市场上有很多这样的例子，有的人以创意入股占到50%的高度。 比如有的广告公司，点子公司这一类的创意型公司，人才占股比例高就是正常的。
但占股的前提是，创意不仅有新颖、特色，还要有长的生命周期，能够为公司带来收益才行，这里对于技术入股原理相识
2，技术
对于技术入股，首先也是看这个技术是不是核心的，能否给公司带来利润。 第二个是评估生命周期，免得半年后市场上出现更先进的，那么这就得看这个技术的可迭代能力了
越是核心的，市场需求量大的技术，占股比例就越大。一般技术型股东占股比例不超过20%，但具体的还需要洽谈，看看公司对于这种技术的在乎程度。
3，资金
前面几章有讲到关于资金的占股，包括如何退出。
资金是企业发展的前期基础，同时也是整个企业运行的重要“血脉”? ，没有资金，一切都是妄谈
关于资金入股作价的问题上，有两个方面的因素考虑：
一个是出资时间，比如两年前他拿50万投资你，可能占20%股权，? 但两年后你的公司已经初具规模，他再拿50万过来，可能只占有10%股权
另一个就是出资数额与估值占比
你的公司估值加入是1000万，他出100万，占股10%
3年后你公司估值1亿，他出100万，占股1%
同等估值情况下，出资越多，占股越高。
但需要注意的是，资金型股东占股比例要有个上限，一般给到投资人的股份不超过30%
至于估值，有20多种方法，以后讲解这个
4，资源
当你创业有起色的时候，有人会以出资源的形式来入股。 或者你感觉某个人很有影响力，会有很多资源，你打算分点股权给他
这些都会踩坑
当你一创业，就会遇到很多合作的邀请，但你必须对这个有清晰的认知
1，他的资源是不是与你的业务直接相关，不要转个弯弯。 转弯意味着时间成本
2，他的资源可能看起来好，但其实与你的客户匹配度来讲，转化率太低
不能带来业绩转化的资源都是XX
所以，选择资源型股东，记得这 3个约定
1，约定业绩
2，约定时间
3，约定对赌条款
通俗的讲就是，一年内，通过你的资源转化了100万业绩，给你10%分红，如果是80万，就给8%? 如果是50万以下，就给提成不给分红
没有3个约定，当你给了股份之后，也许就没有音讯了，啥业绩也没有，或者给你100张A4纸名单，上面全是电话号码，你慢慢开发，赚钱了他再来分，你觉得如何？
这是底层逻辑，谁违背谁一定要摘跟头。
股权上面无小事，每个小点都有很多的坑。 多看书多学习，提前做好规避。但这在股权激励领域还仅仅是个开始。一起成长。
企业运营是非常熬炼创始人的能力，全方位的。不管从股权维度上升，还是其它学科维度，到了一定程度必然是跨界学习，并且用其他领域的模型反过来研究自身，如实观。找到不足点，加以修正。到了最后，这些知识就融入到平常的一言一行当中，看不出来里面蕴藏了哪门学科智慧。
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