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九力是指是团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。
1、凝聚力是团队与团队成员双向间以及团队成员相互之间的凝结聚合的合力。凝聚力的通俗传统表述，就是团结力。
2、亲和力建立在情感基础上的团队合力。亲和力，是尊重理解、有爱和善、互帮互助的关系合力，是和睦相处、和衷共济的友情合力。
3、执行力是一个团队不打折扣地遵照法规标准和命令提示、把决策计划变为实际行动，高效率、高效益、高质量如期圆满完成任务的团队制胜合力。
4、管控力是每个企业在发展的过程中都是不能缺少执行力的，执行力对企业的发展是非常重要的，有执行力的企业才有竞争力，我们要好好地去提升企业的执行力，这样企业才能获得一个更好的发展。
5、经营力：反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业'执行力"的培养不能只停留在管理"知识技能"的层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。
6、现场力：结合两点可总结为，事态发生现场，对事态进行控制或推动的一种能力，具体可概述为在一线执行任务的能力。
7、创新力：创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。
8、学习力：学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。
9、文化力：文化力实质是作为意识形态的企业文化对企业发展的作用力，由凝聚力、导向力、激励力和辐射力构成。企业文化力作用方向若与企业发展要求一致，将会推动企业的发展，因而具有生产力的性质。
我觉得两者都重要：因为两者都是同一线的!比如说提高创新力增强执行力，有用记得采纳哦！谢谢，这有一实例可供参考，是摘自企管培训专家谭小芳老师的一篇文章，希望对你有帮助！
有人说，机关和企业里决策都是自上而下的。如今，在深圳市蛇口国税局，这种工作模式已经改观。
自从开始创建学习型组织后，蛇口国税局改变了理念，转变了工作方式方法，大力倡导集体智慧。
从以前“领导说，大家做”的模式转变为“大家说，大家做”的集体智慧决策模式。通过巧妙运用深度汇谈的交流方式，让与会者无论职务高低，都有平等的发言权，鼓励提出创新建议的同志，既提高了成员的思维、表达能力，又收集了来自全局各方面的声音和智慧，拓宽了工作思路和工作方法，增强了组织的凝聚力和员工的归属感。
蛇口国税局将2006年和2007年定为“创建学习型组织年”，以“提升干部职工价值理念”为先导，以“转变干部职工思维模式和行为模式”为抓手，以“五项修炼”为载体，以“提高队伍学习力、创新力、执行力、凝聚力，促进各项税收工作任务圆满完成”为目标，循序渐进地抓好学习型组织创建工作，目前已经渐入佳境。
在创建学习型组织前期，蛇口国税局首先进行了充分的理念导入，为创建工作“拨云见日”和“确定航道”。
他们与上海明德学习型组织研究所签署了为期3个月的培训合同，在全局分3个层次6期60学时对全体干部职工进行学习型组织理念学习；购入一批学习型组织专业书籍开展研究学习；多层次开展学习型组织专题讨论，派员前往先行单位调研。“学习型组织理论突击测试”结果显示，95％以上人员已全面、准确地把握了学习型组织的主要理念和方法。
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